关于创业和公司的一些思考（一）

这些都是在工作中见到了一些情况后，思考的一些东西，希望对你有帮助。

1. 以人为本，慢进快出

每个创业的人都知道，找到优秀的合伙人和员工是多么的重要。

一个优秀的人，能给公司带来许多的好处，那一个有问题的人，会给公司带来意想不到的灾难。

在创业初期，招人是一个非常耗时耗力的事情，因为这需要你亲自上阵，一个一个接触、聊天、考察，耗费脑细胞思考才能下的决定。

「慢进」，不是指面试流程慢、长、拖沓，强调的是在面试流程中更加全面和具体了解一个人，不要操之过急。

面技术人员时

最好是能够布置一些能够体现代码能力的小功能，要1、2天之内能完成的，会通过实际的代码考察面试者的能力，接着会进行 Pair 也可以替换成 Code Review，来和面试者进行讨论，为什么这么写，是否有改进的地方等等。

这样做的好处是更能了解面试者在开发上的代码能力和与人沟通能力，代码能力可以在 Pair 或 Code Review 中了解到，这些都是很直观可以看到的东西，沟通能力则是非常重要的，面对需求调整，代码被指出问题，面试者的反映如何决定了后续的流程是否继续。

因为一个真正的成年人，沟通交流方式是十分重要的，这会左右团队中的磨合程度进行到什么地步。

若是对你指出的问题表示不在意或是意见较大，个人意见十分强硬，这种人我个人理解不是很适合，工作就是多人一起努力的过程，如果大家都迁就某一个人，会迅速形成小团体分割状态，抵制这个人。

反正识别一个人是否是成年人是非常关键的信息，一个优秀的成年人是不需要在工作中照顾他的感情，他的面子的，因为大家都是成年人，都知道人有犯错、有矛盾的时候，如何正确的面对才是关键，而不是强调自己是怎么样的人，然后去指责别人如何如何，这是非常不可取的。

我觉得一个认真工作的成年人，是不会在意别人对他的看法，也不会对别人有看法的，根本不会说这种话。

面非技术人员时

我不懂

「快出」，一旦发现某个人不合适的时候，请迅速的让他离开。

中国人爱照顾情面，这是在所难免的，大家都喜欢做事留一线，事后好相见，可是一个有问题的员工或合伙人，那是拿刀架在你脖子上，再估计情面怕是儒家思想铁杆传承人了。

快出都懂，让人快速离职，早上签字，下午走人。但是真正能做到有多少？项目工程不交接吗？敏感数据不检查吗？这些都是阻碍快出的问题，所以要做到快出，必须时刻准备着，为每一个人的快出时刻准备着。

技术人员

1. 代码每日上传，每日进行 Code Review，保证每天进入代码库的代码是多人同意后正确可运行的，避免单个人离职带走关键未上传代码。

2.生产环境和开发环境分离，普通开发人员无法接触到任何生产环境的配置文件和 Key，避免。

3.对接公司相关 SDK 账号要集中管理，且使用公司域名邮箱，避免被人恶意重制。

4.日常沟通尽量确保使用合格的软件（例如 Slack，企业微信，钉钉，飞书等），不要在个人微信中讨论工作事务。

5.项目进度管理看板等工具的权限管理也要做好。

非技术人员

不清楚